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      倉儲7 發表時間:2011-05-21 瀏覽次數:1025 國際物流公司-廣州物流-大件運輸-國際快遞-鑫漢物流

      廣州物流公司物流系統作為一個包括企業物質投入、轉換、產出全過程的系統,在現代企業管理中處于當然的基礎地位,也發揮著無可爭議的核心作用,而如何設計一個優秀的物流系統也就成了企業管理過程中的一件大事。

        物流系統的設計原則

        MRPⅢ的本質在于顧客導向的增值觀和面向過程的資源配置規則,這一增值觀及資源配置規則落實于物資流程之中,便成為MRPⅢ物流系統的設計原則。它應該保證顧客在最短時間內得到滿意的產品和服務。MRPⅢ物流系統的物質形態是一條流水線,物質資源呈直線型分布,可將其比喻為一條河流,以一定的速度前進,遇到礁石或河道寬窄變化時能自動調節流速流向,但不會停下來。事實上,MRPⅢ的物流系統可以用以下四條原則描述:

        靈活物流系統能夠適應各種可能的變動,并能方便地進行調節。操作工人、機器設備、物料、工廠布局和生產手段及計量等都應具備靈活性,能夠快速適應需求量波動及需求結構的改變。

        連續物資從供應商連續不停地向終端用戶(或經銷商)流動,不斷消除不連貫流程,使中間無滯留和停頓,達到物流無“瓶頸”的狀態。

        簡潔整個廠內物資移動距離盡可能短,路線清晰明確以減少遺失、受損及工時消耗。

        均衡物資在各環節之間有一個波幅不大、頻率均勻的線性流量且具有自我調節功能,在銷售、生產、采購等各環節之間分別建立各自的流量單位及節拍,通過各環節的轉換使它們整體步調一致,并能夠比較準確地預見波峰波谷,以便能在事前、事中和事后削峰填谷。上述四條原則,綜合運用就會形成一個對顧客的要求作出敏捷反應并達到增值目的的物流系統,減少直至杜絕我們在現實中經常見到的月(周)末突擊綜合癥(EMP)或一時工作量不足、一時又加班加點的情況,同時這四條原則也要求企業的資源配置面向過程,從而克服因傳統配置資源辦法、分工原則導致的節點多、信息不流暢、廣州物流公司

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